風險管理

20230922 0013

友勁科技風險管理架構是以各權責部門為核心，展開相關風險評鑑作業，以風險發生機率及對友勁科技衝擊程度評估，再針對特定高風險項目進行風險回應，確保公司達到永續經營之目的。

友勁科技風險管理架構

風險項目	權責部門	風險業務事項
策略風險	董事長室	訂定公司未來營運政策。
營運及市場風險	總經理室、業務、各有關部門	依據公司策略，執行產品之研發、生產與銷售，並致力於生產技術改善，提升品質及降低成本，以增加公司獲利。
財務與流動性風險	財務	利率、匯率之避險，銀行額度管理與關係維護等事項。
客戶信用風險	財務	客戶信用額度建立與審查，應收帳款之管理及催收。
法律風險	法務	審核合約、公司授權以及減少企業之法律風險，保障公司有形及無形資產。
環安衛風險	職安	針對工作環境可能造成的安全衛生危害與特定風險因子，以安衛政策為核心，落實安全衛生管理並提昇管理績效。

風險類別	風險說明	風險管理策略
永續環境	溫室氣體排放量持續增加/ 排放密集度上升	建立綠色工廠管理系統。研擬節能減碳專案。能源資源使用盤查與源頭管理之規劃。
	違反環保法規	環境教育宣導和推動。環保法規再訓練。
	廢棄物處理量增加 / 回收率降低	從產品、製程設計源頭考量廢棄物少量化，並依照法規要求進行廢棄物處理。宣導垃圾分類，提高回收率。
員工照顧	職災發生數值無法降低	職災：每月定期製作安全衛生宣導文件進行佈達，包含意外事故調查與同業之案例分享。定期舉辦與工作相關的內部或外部安全衛生訓練，由公司指派專業講師或公費派訓，並以測驗、實作或取得結訓證書方式確認其成效。
	過勞工作	定期進行人力盤點與查核。
	人員職能能力不足	規劃各職位該具備之能力需求，並藉由各項培訓管道進行培訓，以提升人員職能能力。
	離職率過高/勞動力不足	設計具競爭力的薪酬與員工福利措施。完整的培訓及在地人才發展培育計劃。規劃並執行員工教育訓練與發展規劃。
營運績效	產品市場競爭力不足	安排產品開發同仁市場調研訓練。調查及參與各國際標準組織,提升市場接觸程度。安排研發人員開發能力進修課程。
	資安事件頻傳/資安事件造成營運中斷	每年執行安全性檢測、資通安全健診、社交安全及資安事件演練。強化公司同仁資安危機意識及資安處理人員應變能力，以期能事先防範及第一時間有效偵測並阻絕擴散。公司每年度定期公告宣導資安政策，並培養具有資安證照的同仁。對全體同仁施行資訊安全教育訓練。對全體同仁施行資訊安全教育訓練。
	原材料價格上揚/供應鏈中斷	多元化供應商：與多個供應商建立合作關係，以減少對單一供應商的依賴。與供應商建立長期互信和合作基礎。以獲得供應商的支持和優先待遇。監控市場變化：密切關注市場和行業的變化，包括原材料價格趨勢和供應情況。這樣可以提前預見可能的問題。長期供應合約：與供應商簽訂長期供應合約，確保穩定的供應和價格。備用供應商和備份計劃：確定備用供應商，以應對主要供應商無法提供的情況。同時，制定備份計劃。技術支持和數據分析：利用技術工具和數據分析來監控和管理供應鏈風險。保持良好溝通：與供應商保持頻繁和良好的溝通，及時共享信息並解決問題。
	研發瓶頸	市場產品規格競爭分析。研發新血定期招募。