TCFD 氣候變遷管理
因全球暖化導致的極端氣候，以及近年來能源及氣候變遷議題等影響性日趨重要，友勁科技為減 緩氣候變遷對公司營運衝擊，我們於2022年度起依據氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）的架構，分為治理、策略、風險管理、指標和目 標等，由永續推行委員會進行鑑別氣候相關的風險與機會，擬定後續的因應策略，每年至少一次 向董事會報告，由董事會監控執行成效。
治理
友勁科技成立永續推行委員會，由總經理擔任主任委員，每年定期召開會議，於會議中討論包含 對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能資源使用效率、涉及產品生命週期的各項環境衝擊等 議題，每年定期將氣候變遷議題及執行狀況向董事會報告。同時亦設立公司治理主管，對氣候變 遷因素列為營運風險管理範疇，採取因應措施，降低營運風險。
策略
因應氣候相關風險和機會影響本公司的策略和財務規劃，友勁科技參考TCFD之氣候相關情境 分析，使用定量與定性之氣候相關情境分析以便採取對應策略。本公司參考2℃情境(2DS)於永 續推行委員會會議中進行討論，同步使用TCCIP(氣候變遷整合服務平台)所提供之工具作為氣 候變遷實體風險情境之評估參考，最終擇定採用 2DS / RCP2.6 情境作為本公司氣候變遷實體 風險情境，於此情境中對於轉型風險、實體風險等，進行氣候變遷風險、機會之主題描述。最終鑑 別出與本公司營運範疇相關的氣候風險與機會，並參考通信網路業業相關的TCFD報告：以十年 期 (a decade)為考量公司長期營運發展，定義短期為1-3年、中期為3-5年，長期為6-10年。
友勁科技2022年度TCFD氣候風險與機會矩陣圖
註1：短期為1-3年、中期為3-5年，長期為6-10年
風險管理 (Risk management)
友勁科技透過永續推行委員會於「TCFD氣候變遷相關財務揭露討論會議」中進行討論，藉 由此會議召集相關成員針對氣候變遷風險與機會進行討論與鑑別，討論內容導入TCFD建 議之架構，並針對轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性風險、長期性 風險)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)進行討論與鑑別。
整體來看風險評結果，並沒有屬於重大風險項目，基於降低風險考量，友勁科技選擇發生度 與衝擊度相對較高的項目進行相關改善作業。
一、市場風險-鑑別出1個中度風險，為原物料價格上漲:友勁科技將藉由與多個供應商建立 合作關係，以減少對單一供應商的依賴，並建立長期互信和合作基礎，以獲得供應商的支持 和優先待遇，同時密切關注市場和行業的變化，包括原材料價格趨勢和供應情況。這樣可以 提前預見可能的問題，必要時與供應商簽訂長期供應合約，確保穩定的供應和價格。
二、資源效率-鑑別出1個中度機會，為使用更高電力使用效率之製程設備:未來於設備更新 時將優先考量採購省水、省能設備。
三、能源來源-鑑別出1個中度機會，為建置太陽能板:目前台南廠已經建置太陽能板，依法販 售給政府機關，未來將持續評估擴建太陽能板。
四、韌性，鑑別出1個中度機會，為能源替代/多元化:針對可再生能源項目，即時關注法令新 況與可再生能源的發展，檢視公司現況與法令的符合程度及可發展方向，再研擬各項措施 以滿足法令遵循及再生能源的使用。同時遵守環境、能源等相關法規，進一步降低環境負荷 ，自主進行相關節能、節水、減廢措施。
註：此流程圖說明本公司針對氣候變遷風險進行追蹤監控，蒐集資料並依風險矩陣判定風險等級 ，永續推行委員會進行整體分析評估，之後設立策略與目標，並逐年滾動檢討達成績效。
指標目標 (Metrics & Targets)
友勁科技依據TCFD氣候風險與機會所制定的指標項目，進一步設定目標：
- 節能減碳管理量化目標：以2022年為基準年，碳密集度每年降低1%。
- 節水管理量化目標為：以2020年為基準年，每年耗水率下降1%。
- 2050年達到淨零碳排。