供應鏈管理

供應鏈的管理在企業永續經營也是一項重大的課題，友勁科技對於供應鏈定期進行評估，以確保可以符合環境及職業安全衛生的守規性。另外經過調查，在近三年的合作供應商皆無對環境及社會造成負面影響。未來實施之供應鏈永續政策2 0 2 2年度於官網發布，2 0 2 3 年起落實新舊供應商永續評鑑相關措施及宣導。

政策 / 承諾
  • 持續建立長期關係的供應鏈，以確保公司的產品和服務符合高品質及穩定。我們的供應鏈管理政策旨在建立信任、促進合作，達到永續經營及發展的目標。
目標 短期
  • 完成建立完整的永續供應鏈評鑑制度，分別加入公司治理面、社會面、環境面三個面向
  • 後續導入永續評鑑廠商家數100%
中長期
  • 針對於永續評鑑項目增加若無通過之改善措施，以利供應商朝永續方向前進。
負責部門 / 申訴機制
  • 採購/公司官網信箱。
當年度投入資源
  • 永續供應鏈評鑑制度建立，且完成永續供應商評鑑內容討論及確定。
  • 進行採購單位落實供應商評鑑及宣導
評估機制 / 成果
  • 實際將相關的供應商家數羅列出來，並將設計好的永續評鑑check list進行提供。

友勁科技供應商篩選準則:

  • 需具有營利事業登記證及合法工廠登記者。
  • 公司需具有完善制度、商譽良好，無重大違反法規。
  • 主要原物料皆須符合友勁科技限用物質的產品。
  • 取得ISO管理系統為優先如 ISO 14001 及 ISO 45001。
  • 有相關永續評鑑為優先
年度2022年
新進供應商家數15間
當地供應商家數34間
註1：當地定義為臺灣
註2：2022年尚未使用環境或社會面進行篩選

供應商評鑑流程:

友勁科技依據品保單位評比品質，採購單位評比交貨準時率，策略採購 評比價格競爭力，做每月評分後綜合結果：

A +級供應商,總得分≧90分

A級供應商, 總得分≧80分

B級供應商, 總得分≧70分

C級供應商, 總得分< 70分 >> 召開供應商評核會議(QBR meeting), 並會同品保、採購單位列為應執行書面或實地訪廠評核及輔導, 並於會 議中確認評核結果：

1.評核結果落於B等廠商·SQE應限期二個月内,要求供應商提出改善 計畫並由SQE進行輔導要求改善·評核結果落於C等之廠商,SQE應限 期一個月内要求供應商提出改善計贵並執行之,若再次評核仍落於C等 時,由SQE提出經相關單位討論是否取消資格?若第三次仍為C等則可 將其自合格供應商中剔除。

2.評核優等A+之廠商,在市場供需客觀條件允許時,應給于優先採購權 或新產品開發優先導入之考量。

3.評分落於B等或以下將發出警告,並將該供應商列為觀察名單·及降 低購貿量之考量。

類別 年月 202207 202208 202209 202210 202211 202212
電子 評核廠商數量 109 110 116 113 107 103
不合格數量 0 0 0 0 0 0
機構 評核廠商數量 29 33 36 35 33 32
不合格數量 0 0 0 0 2 0
包材 評核廠商數量 13 17 15 16 18 12
不合格數量 0 0 0 0 0 0

說明:

就不合格供應商將持續輔導及督導改善，若是品質相關問題，協同品保依”供應商管理規定”及其材料問題依SCAR(SUPPLIER CORRECTIVE ACTION REQUEST)/供應商矯正措施要求表請供應商就問題描述、內外部人員組成改善小組、不良原因、暫時處理對策、永久改善對策、驗證有效性、預防對策等步驟，讓供應商的品質在可控的範圍內。對於品質仍持續存在問題須朝向汰除的供應商，將透過2nd source 逐步調整朝向品質較優的供應商下單。2家不合格廠商經上述程序後獲得改善、繼續留用。