幸福職場

友勁科技重視員工的勞動權益，打造幸福且安全的職場環境，提供同仁友善平等的工作機會、實施性別平等政策、營造互相尊重的氛圍；提供具有市場競爭力的薪酬水準，提高同仁對公司的向心力，減少人員流動頻繁，讓公司營運穩健發展；友勁科技還擁有完整教育訓練體系，不定期舉辦各種訓練課程，充實同仁的專業職能，提升職場競爭力；透明的升遷管道，讓同仁可預期未來職涯發展的可能性；良性的勞資互動，同仁可在勞資會議中暢所欲言，表達意見，公司亦善意回應取得勞資共識；此外，友勁科技導入 ISO 45001職業安全衛生管理系統，強化公司在職業安全健康上的管理績效，有效保障員工的身心健康；最後，取之於社會，用之於社會，友勁科技除了在營收表現屢創佳績之外，亦積極配合集團政策持續投入公益活動、照顧弱勢團體，善盡社會責任。

員工概況

友勁科技平等對待員工，透過各項平權措施，消弭任何可能造成職場不對等的勞動條件，保障同仁勞動權益。

人權保障

友勁科技重視員工權利，形塑人權保障的友善環境，公司依據聯合國《世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》、《聯合國工商企業與人權指導原則》與國際勞工組織《工作基本原則與權利宣言》等人權公約所揭櫫之原則，承認國際公認之基本人權，包括尊重員工結社自由、關懷弱勢族群、禁用童工、消除各種形式之強迫勞動、消除僱傭與就業歧視、杜絕任何侵犯及違反人權的行為，保障性別平等，公平對待所有員工等。 友勁科技的薪酬政策亦保障員工的薪資核敘不因個人性別、年齡、種族、宗教、政治立場而有差異。
同時，友勁科技遵循各營運據點的勞動人權法令，對於新進人員與在職員工宣導人權保障與勞工權益等重要訊息。此外，友勁科技亦提供檢舉管道供員工使用，由專人受理後進行盡責調查，並對檢舉人的個資保密，若經查證屬實，承諾不對檢舉人進行不利對待，友勁科技當年度未有違反人權的紀錄。

員工統計

友勁科技為網路通訊產品的知名製造廠商，針對招募及留才方面，於徵選階段，藉由新科技的輔助及提供具競爭力的薪酬水準，搭配結構式面談，確認求職者與公司品牌價値觀符合，網絡優秀人才加入公司團隊，持續為友勁科技注入創新能量於活力。友勁科技正職員工皆為不定期契約，公司用心打造的友善職場及完備的學習藍圖，提供長遠且安穩的工作型態，讓員工能夠全心投入工作，有助於保障員工的經濟生活進而達到留才之成效。

公司員工主要可分為直接人員與間接人員，延續2023年產能下修及人力調節，2024年上半年產線直接人員採自然流失，女性占比與2023年大致相同；針對員工年齡分布統計， 50歲以下的員工約佔84％，較2023年減少3%，友勁科技現階段維持以中壯年員工為主幹，由資深具有實務經驗的主管帶領年輕團隊衝刺，人力結構穩定，無發生人力缺口之虞。

友勁科技台灣營運據點聘用本國在地人才擔任高階主管的比例為100％，顯示公司願意與在地社群合作發掘人才，吸引優秀人才就近工作，有助於爭取在地社區認同，並進一步提升當地經濟狀況。


註：資料統計以當年底（12/31）為準。
全職員工指一週工時達法定工時上限之員工；兼職員工指一週工時未達法定工時上限，僅為部分工時人員，如工讀生、計時人員等。

多元化統計/年度 2022年 2023年 2024年
人數 百分比 人數 百分比 人數 百分比
董事 性別 男性 7 100% 6 86% 6 86%
女性 0 0% 1 14% 1 14%
年齡 未滿50 0 0% 2 29% 2 29%
50以上 7 100% 5 71% 5 71%
學歷 研究所以上 2 29% 7 100% 7 100%
學士 5 71% 0 0% 0 0%
員工 直接人員 性別 男性 100 16% 60 14% 57 14%
女性 249 41% 138 32% 131 31%
年齡 未滿30 90 15% 43 10% 36 9%
30以上 未滿40 158 26% 89 21% 85 20%
40以上 未滿50 85 14% 58 13% 53 13%
50以上 16 3% 8 2% 14 3%
學歷 博士 0 0% 0 0% 0 0%
碩士 0 0% 0 0% 0 0%
學士 103 17% 67 15% 67 16%
專科 42 7% 18 4% 18 4%
高職 122 20% 71 16% 68 16%
高中 61 10% 36 8% 28 7%
國中 20 3% 6 1% 7 2%
國小 1 0% 0 0% 0 0%
間接人員 性別 男性 144 23% 136 31% 133 32%
女性 120 20% 100 23% 98 23%
年齡 未滿30 24 4% 31 7% 38 9%
30以上 未滿40 63 10% 55 13% 47 22%
40以上 未滿50 126 21% 100 23% 91 13%
50以上 51 8% 50 12% 55 3%
學歷 博士 1 0% 2 0% 4 1%
碩士 37 6% 41 9% 49 12%
學士 162 26% 141 32% 134 32%
專科 51 8% 41 9% 32 8%
高職 11 2% 9 2% 9 2%
高中 1 0% 1 0% 2 0%
國中 1 0% 1 0% 1 0%
國小 0 0% 0 0% 0 0%
註：計算方式如下
女性董事百分比=（當年底女性董事人數 / 當年底董事人數）*100％。
未滿30歲的直接人員百分比=（當年底未滿30歲的直接人員總數 / 當年底的員工總數）*100％。
研究所學歷的間接人員百分比=（當年度研究所學歷的間接人員總數 / 當年底的員工總數）*100％。
員工新進統計/年度 2022年 2023年 2024年
總數 當年底在
職人數		 比例(註) 總數 當年底在
職人數		 比例(註) 總數 當年底在
職人數		 比例(註)
新進員工
年齡 未滿30 82 115 71.3% 43 74 58.1% 24 74 32.4%
30以上未滿40 86 220 39.1% 22 144 15.3% 18 132 13.6%
40以上未滿50 59 211 28.0% 22 158 13.9% 25 144 17.4%
50以上 12 67 17.9% 5 58 8.6% 4 69 5.8%
性別 男性 97 244 39.8% 55 196 28.1% 39 190 20.5%
女性 142 369 38.5% 37 238 15.5% 32 229 14.0%
學歷 博士 0 1 0.0% 2 2 100% 3 4 75.0%
碩士 18 37 48.6% 20 41 48.8% 24 49 49.0%
學士 82 265 30.9% 26 208 12.5% 29 201 14.4%
專科 19 93 20.4% 4 59 6.8% 4 50 8.0%
高職 77 133 57.9% 22 80 27.5% 10 77 13.0%
高中 26 62 41.9% 10 37 27.0% 0 30 0.0%
國中 17 21 81.0% 7 7 100% 1 8 12.8%
國小 0 1 0.0% 1 0 0.0% 0 0 0.0%
地區 台北 28 163 17.2% 10 135 7.4% 23 118 19.5%
新竹 5 5 100.0% 14 16 87.5% 16 29 55.2%
台南 206 442 46.6% 68 281 24.2% 32 270 11.9%
蘇州 0 3 0.0% 0 0 0.0% 0 2 0.0%
註1：資料統計至當年底（12/31）的員工總數。
註2：新進率 =（當年度該特定類別之新進員工總數 / 當年底該特定類別之員工總數）*100％。如女性新進員工率=（當年度女性新進員工總數 / 當年底女性員工總數）*100％。
員工離職統計/年度 2022年 2023年 2024年
總數 當年底在
職人數		 比例(註) 總數 當年底在
職人數		 比例(註) 總數 當年底在
職人數		 比例(註)
離職員工
年齡 未滿30 49 115 42.6% 72 74 97.3% 19 74 25.7%
30以上未滿40 85 220 38.6% 92 144 63.9% 16 132 12.1%
40以上未滿50 59 211 28.0% 76 158 48.1% 40 144 27.8%
50以上 10 67 14.9% 28 58 48.3% 10 69 14.5%
性別 男性 105 244 43.0% 102 196 52.0% 45 190 23.7%
女性 98 369 26.6% 166 238 69.7% 40 229 17.5%
學歷 博士 0 1 0.0% 1 2 50.0% 1 4 25.0%
碩士 21 37 56.8% 16 41 39.0% 17 49 37.4%
學士 90 265 34.0% 83 208 39.9% 33 201 16.4%
專科 23 93 24.7% 36 59 61.0% 13 50 26.0%
高職 52 133 39.1% 74 80 92.5% 13 77 16.9%
高中 11 62 17.7% 35 37 94.6% 7 30 23.3%
國中 6 21 28.6% 21 7 300% 1 8 12.5%
國小 0 1 0.0% 2 0 0.0% 0 0 0.0%
地區 台北 42 163 25.8% 40 135 29.6% 40 118 33.9%
新竹 0 5 0.0% 3 16 18.8% 2 29 6.9%
台南 162 442 36.4% 258 281 80.1% 43 270 15.9%
蘇州 0 3 0.0% 0 2 0.0% 0 2 0.0%
註1：資料統計至當年底（12/31）的員工總數。
註2：離職率 =（當年度該特定類別之離職員工總數 / 當年底該特定類別之員工總數）*100％。如未滿30歲離職員工率=（當年度未滿30歲的離職員工總數 / 當年底未滿30歲的員工總數）*100％。

適才適任

健全的人力資源是友勁科技得以永續經營的關鍵，為了吸引優秀人才，公司提供具有市場競爭力的薪酬福利，並視員工之技術及職能，適才適性的安排工作崗位，獎勵績效顯著與長期貢獻的員工，規劃透明的考核與獎懲制度，讓公司內部形成公平競爭的良性氛圍，使員工願意投入更多心力在工作表現並積極參與公司事務，進一步形塑友勁科技共好的企業文化；升遷方面，當公司晉升資訊透明公開後，工作績效好的員工獲得晉升機會，帶動同仁學習標竿的風氣，公司得以持續培養出更多優秀的人才，同時公司排定教育訓練計畫安排員工進修，讓同仁在各自專業領域能夠持續成長，實現自我價值，友勁科技亦設有多元管道與同仁展開溝通對話，同仁得以適時反映意見，公司亦予以善意回應，勞資雙方維繫和諧的信賴互動。

薪酬福利

政策 / 承諾
  • 『人』是公司最重要的資產，如何讓每位員工能安心工作並願意全力發揮，是公司努力追求的目標。透過人力資源政策有效的提供公司永續經營發展所需求之人力，以符合公司組織發展之需求。
  • 為貫徹從業人員各盡所能，各取所值之就職理念，公司制訂以「能力與績效表現」為基礎之薪資制度，並參與薪資調查，同步檢視內部水平，以適時調整。
目標 短期
  • 每年依照員工個人績效貢獻適時調整薪資結構。
中長期
  • 提供具有競爭力的薪酬制度以及完善的員工福利，可以吸引優秀的人才，同時提高員工向心力，一起跟公司成長，共創雙贏。
負責部門 / 申訴機制
  • 人力資源處/declare@cameo.com.tw
當年度投入資源
  1. 招募與任用：依據年度人力計劃，有效提供專業人才，以滿足各單位之人力需求；2024年新進人員共71人。
  2. 薪資福利：依據市場薪資行情及職位評價，訂定符合市場競爭力且公平之薪酬制度。公司如有獲利分享給員工，如發放員工酬勞及年終獎金， 並依營運狀況、參酌國內經濟成長率、物價指數及產業界調薪狀況等執行調薪。
  3. 教育訓練：依據年度教育訓練計劃，提升員工能力及協助員工成長，以配合公司發展之目標。
  4. 產學合作：與台鋼集團攜手合作達成產學雙贏，高階主管受邀擔任台鋼科大業界講師、參與台鋼科大校園就業博覽會，並積極配合國際新型專班設置行動。
評估機制 / 成果
  • 非擔任主管職務之全時員工薪資平均數較前一年上升18.04%、中位數較前一年上升22.51％。

         友勁科技敘薪標準係依個人學識經歷、專業技術及職能等為基礎，並定期檢視業界薪資水平以適度調整，另依據公司年度營運目標達成率及獲利表現，提供員工優於當地法令及具有市場競爭力的薪酬待遇，並依據績效評核管理辦法定期進行績效及職業發展檢核，考核結果將與員工轉任晉升、薪資調整與獎金連結，以達激勵之目的，讓有專項技術特長的同仁通過自己的努力，成長為該項領域的專業人士，而有管理能力和領導潛質的員工亦成長為管理階層，為同仁的職涯發展提供廣闊的空間。

        整體而言，友勁科技不以個人生理或心理差異當作敘薪之差別待遇，隨著員工在公司任職的年資漸長，產業知識與經驗變得嫻熟，公司獲利也樂於與同仁分享，具體成果展現在台灣非擔任主管職務的員工年薪平均數及中位數逐年成長，讓員工為公司奉獻所長之餘，在個人經濟生活亦能無後顧之憂，提高同仁對公司的向心力與歸屬感。

       再者，友勁科技為促進同仁工作效率，提供同仁多項福利措施及舒適的辦公環境，透過不定期辦理各項員工福利活動，讓同仁減輕工作壓力之餘，還可增進同事間的良性互動。

(一) 員工福利措施

  1. 本公司除依勞基法提供各項福利及保險外，各部門視其需要購置書刊，並辦理各種教育訓練，使員工充實自我，並於章程明訂員工分配酬勞之比率，落實員工即股東之理念，鼓勵意見參與、團結合作，以共同經營策進公司業務。本公司於發行新股時，依公司法之規定保留一定比例之股份由員工承購。
  2. 本公司依法成立職工福利委員會，遴選福利委員辦理職工福利事項，其福利金來源為成立及增資時提撥資本額 1.5％，每月營業額提撥 0.1％。由福利委員會訂定年度計劃及預算，定期召開福利委員會會議，討論、議決及舉辦各項福利活動，公佈福利金收支情形。
  3. 同仁到職後即加保團體保險，並開放員工眷屬自費加保。
  4. 定期辦理健康檢查並安排醫師提供員工健檢結果諮詢。
  5. 設置哺集乳室提供員工使用。
  6. 公司以正職員工任用視障按摩師，提供員工按摩服務，照顧身障員工，善盡企業社會責任。

員工福利項目 台灣
團體保險 V
結婚禮金/喪葬禮金 V
生育禮金 V
住院慰問 V
生日禮金 V
節慶禮金(券) V
年終獎金 V
員工酬勞 V
健康檢查 V
員工育嬰留停/年度 性別 統計
2022年 2023年 2024年
享有育嬰留停資格的員工人數 男 5 2 6
女 5 5 8
申請育嬰留停的員工數 男 3 1 1
女 12 4 1
育嬰留停期滿應復職的員工數(A) 男 2 2 0
女 18 7 2
育嬰留停期滿後實際復職的員工數(B)
（含提前復職）		 男 1 0 0
女 11 2 1
復職率（B/A） 男 50.00% 0.00% –
女 61.11% 28.57% 50.00%
前一年育嬰留停期滿且復職後十二個月仍在職的員工數(C) 男 0 0 0
女 2 11 1
留任率(C/前一年B) 男 – 0.00% –
女 40.00% 100.00% 50.00%
註1：享有育嬰留停資格的員工人數以近3年有申請產假、陪產假的男女員工人數為準。
註2：復職率=（當年度實際復職員工總數 / 當年度應復職員工總數）*100％。
註3：留任率=（前一年復職後十二個月仍在職員工總數 / 前一年實際復職人數）*100％。
2024年檢視的員工 檢
視
人
數		 員
工
總
數		 百
分
比
性別 男 179 190 94.21%
女 219 229 95.63%
員工類別 直接 178 188 94.68%
間接 220 231 95.24%
註1：檢視人數：到職未滿三個月之正職人員不須實施績效評核。
註2：員工總數截至當年底 (12/31)。

最後，為保障員工退休的財務規劃，友勁科技退休金制度分為確定福利計畫(舊制退休金)與確定提撥計畫(新制退休金)，對於退休或終止勞雇關係人員，若有繼續就業意願，公司會協助提供相關就業管道訊息。

(二)退休制度與其實施情形

本公司依勞動基準法訂定退休管理辦法，從業人員之退休皆依有關退休規定及本公司所頒退休管理辦法辦理。本公司自民國九十四年七月一日起配合勞退新制勞工退休金條例之實施，選擇適用該辦法之員工，由本公司按月以不低於每月工資百分之六提繳退休金，儲存於勞工退休金個人專戶。

本公司依勞動基準法及勞工退休金條例適用規定如下 :

1.自請退休：

員工有下列情形之一得自請退休：（選擇適用勞工退休金條例者，依同條例規定辦理）

(1) 服務滿25年者。

(2) 服務滿15年以上年滿55歲者。

(3) 服務滿10年以上年滿60歲者。

2.強制退休：

(1) 年滿65歲者。

(2) 心神喪失或身體殘廢不堪勝任工作者。

3.優惠退休:

五五方案:係指公司服務年資與年齡合計55者(僅適用94/6/30前到職之員工，且基數計算基礎為勞動基準法之舊制服務年資。)


人才培育

政策 / 承諾
  • 為提高公司經營效率，增進員工之工作知識、技能，提高其工作效率與品質，期以訓用合一，本公司訂定訓練發展管理辦法，針對各層級及不同職務之員工，給予對應的訓練及學習資源，以協助提升工作職技能及符合崗位職能。
  • 公司得以永續經營與成長，仰賴員工充分發揮專業與管理才能，透過不同階層的培訓與發展機制，不斷提升員工及主管的競爭力，讓公司的技術及營運績效成為網通產業的領導者。
目標 短期
  • 新進人員職能受訓率達100％。
  • 每年各類別員工平均訓練時數達6小時。
  • 提供員工個人效能及專業培訓課程，協助其職涯發展。
中長期
  • 本公司員工接受公司安排之各項訓練課程，藉以吸收新知、提升專業能力及加強服務效能，員工參與受訓之出勤狀況、訓練期間之表現及訓練後之成效，可作為員工考核晉升、輪調異動之參考依據。
  • 強化主管管理職能，因應公司未來挑戰及成長。
  • 因應環境變化重新審視主管學習發展藍圖，培養能面對未來挑戰的領導人才。
  • 持續開辦先進技術論壇及課程，促進員工創新思維及競爭力。
  • 精進員工及主管的專業技術及管理能力，保持公司核心能力。
負責部門 / 申訴機制
  • 人力資源處/declare@cameo.com.tw
當年度投入資源
  • 依員工工作性質，安排內外訓相關課程，2024年員工平均受訓時數9.64小時。
  • 當年度員工績效考核比例(詳74頁)。
評估機制 / 成果
  • 員工受訓時數較上年度增加229.3%。
  • 取得相關法規及專業技能證照。

對友勁科技來說，企業永續經營的關鍵在於員工能夠不斷學習成長，教育訓練即為確保人力資本可以持續增值的重要途徑，因此友勁科技向來重視對員工的培訓。整體的學習發展策略是以在職訓練為基礎，搭配新進人員訓練、專業別訓練及主管層級訓練為主軸，實現年度目標及不同業務之需求，建立完善的教育訓練體系。

友勁科技為提升同仁的專業技能，每年依照公司發展需求擬定訓練計畫並落實訓練目標，讓員工職涯可以走得更長遠，公司亦能享受同仁成長進步的成果，再透過內部培訓持續傳承職能與經驗予有關部門，協助同仁擬定學習發展方向並作為員工規劃個人職涯計畫的依據。

新進同仁報到時，會由專人說明內部各項規章制度與職業安全衛生相關知識，再由所屬部門對其進行專業培訓。友勁科技積極鼓勵同仁進修業務範圍內的專業課程，以同仁持續成長為目標，提供多元的學習管道，讓同仁得以發揮專業，成就自我。各別部門每年依自身需求研擬教育訓練計劃並實施教育訓練，同仁進修分為內部與外部訓練，內訓由各部門依實際業務需要安排人員到部門授課；外訓則由部門視業務需要提出申請，經核准後即選派專人參加外部機構舉辦的課程，參與培訓的同仁受訓後再對部門其他同仁分享培訓心得，讓有關人員得以學以致用。因應近年教育訓練多元化潮流趨勢，為讓同仁接觸更多不同面向的資訊，友勁科技鼓勵同仁參與外部機構舉辦之語言課程、社交溝通課程等。

統計/年度 2022年 2023年 2024年
時數 總人數 平均 時數 總人數 平均 時數 總人數 平均
每名員工受訓平均時數 (註1) 895.5 613 1.46 1226 434 2.82 4037.5 419 9.466
員工依性別受訓平均時數 (註2) 女 511 369 1.83 633.5 238 2.66 2542.5 229 11.10
男 384.5 244 1.58 592.5 196 3.02 1495 190 7.87
員工依類別受訓平均時數 (註3) 直接 494 349 1.42 177.5 198 0.90 3012.5 188 16.02
間接 401.5 264 1.52 1048.5 236 4.44 1025 231 4.44
註1：每名員工平均受訓時數：當年度全體員工受訓總時數/當年度員工總人數。
註2：每名女性員工平均受訓時數：當年度女性員工受訓總時數/當年底女性員工總數。
註3：各類別員工平均受訓時數：當年度該類別員工受訓總時數/當年底類別員工總數。

勞資溝通

    勞資雙方順暢溝通有助於促進勞資合作，讓員工瞭解公司的生產計畫、業務概況及市場狀況，同時讓公司的管理階層適時掌握員工的勞動條件，更能夠以員工需求為出發點建構友善職場。友勁科技依照勞資會議實施辦法，於 2000 年 11 月 3 日成立勞資會議，做為勞資雙方協調溝通之管道，以促進勞資雙方之互動與和諧，迄今依法至少每三個月舉辦一次勞資會議，資方代表由董事長指派各級主管，得連選連任，協調勞資關係，透過雙方定期溝通對話，促進勞資合作，員工得以表達意見、向公司爭取提高勞動條件，有效提升勞工地位。

   同時， 友勁科技亦設有多元溝通管道， 透過雙向溝通， 讓員工能夠充分表達意見， 公司亦能適時回應，並將其建議逐一轉化成政策以便落實。