幸福職場

友勁科技重視員工的勞動權益，打造幸福且安全的職場環境，提供同仁友善平等的工作機會、實施性別平等政策、營造互相尊重的氛圍；提供具有市場競爭力的薪酬水準，提高同仁對公司的向心力，減少人員流動頻繁，讓公司營運穩健發展；友勁科技還擁有完整教育訓練體系，不定期舉辦各種訓練課程，充實同仁的專業職能，提升職場競爭力；透明的升遷管道，讓同仁可預期未來職涯發展的可能性；良性的勞資互動，同仁可在勞資會議中暢所欲言，表達意見，公司亦善意回應取得勞資共識；此外，友勁科技導入 ISO 45001職業安全衛生管理系統，強化公司在職業安全健康上的管理績效，有效保障員工的身心健康；最後，取之於社會，用之於社會，友勁科技除了在營收表現屢創佳績之外，亦積極配合集團政策持續投入公益活動、照顧弱勢團體，善盡社會責任。

員工概況

友勁科技平等對待員工，透過各項平權措施，消弭任何可能造成職場不對等的勞動條件，保障同仁勞動權益。

人權保障

友勁科技重視員工權利，形塑人權保障的友善環境，公司依據聯合國《世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》、《聯合國工商企業與人權指導原則》與國際勞工組織《工作基本原則與權利宣言》等人權公約所揭櫫之原則，承認國際公認之基本人權，包括尊重員工結社自由、關懷弱勢族群、禁用童工、消除各種形式之強迫勞動、消除僱傭與就業歧視、杜絕任何侵犯及違反人權的行為，保障性別平等，公平對待所有員工等。 友勁科技的薪酬政策亦保障員工的薪資核敘不因個人性別、年齡、種族、宗教、政治立場而有差異。
同時，友勁科技遵循各營運據點的勞動人權法令，2025 年辦理之人權相關教育訓練內訓共計 523人次，總訓練時數156.9小時。此外，友勁科技亦提供檢舉管道供員工使用，由專人受理後進行盡責調查，並對檢舉人的個資保密，若經查證屬實，承諾不對檢舉人進行不利對待，友勁科技當年度未有違反人權的紀錄。

員工統計

友勁科技為網路通訊產品之專業製造廠商，在人才招募與留任方面，公司持續強化制度與流程，於徵選階段，運用數位工具的輔助並提供具市場競爭力的薪酬水準，搭配結構式面談機制，審慎評估求職者之專業能力及其與公司核心價值之契合度，吸引並延攬優秀人才加入公司團隊，為組織發展奠定穩固基礎並持續注入創新活力。友勁科技正職員工皆採不定期契約，提供相對穩定之就業保障。同時透過友善職場措施與系統化訓練藍圖，協助員工累積專業能力與職涯發展方向，使其得以安心投入工作，兼顧個人發展與經濟穩定。

在人力結構方面，公司員工分為直接人員與間接人員。2025年下半年因應集團政策，整合關係企業產線人員，整體員工人數較2024年增加；女性員工占比與前一年度大致相同。依年齡分布統計， 50歲以下員工約佔85％，較2024年增加1%，目前組織結構以中壯年員工為主要骨幹，並由具豐富實務經驗之主管帶領年輕團隊，共同推動業務發展。2025年離職人員以40歲以下族群為主，性別比例與前一年度無顯著差異。整體而言，公司人力結構穩定，無重大人力缺口之情形。

此外，友勁科技台灣營運據點之高階主管皆由本國籍人才擔任，占比達100%。公司優先延攬在地專業人才，深化與地方社群之連結，亦有助於帶動區域就業與經濟發展。


註：資料統計以當年底（12/31）為準。
註：勞雇合約分為不定期契約員工（正職）與定期契約員工（短期、季節、特定專案期間；原員工請產假/育嬰留停假，公司另外聘用其他員工代理該職務到請產假/育嬰留停的員工復職亦屬之）。

多元化統計/年度 2023年 2024年 2025年
人數 百分比 人數 百分比 人數 百分比
董事 性別 男性 6 86% 6 86% 6 86%
女性 1 14% 1 14% 1 14%
年齡 未滿50 2 29% 2 29% 2 29%
50以上 5 71% 5 71% 5 71%
學歷 研究所以上 7 100% 7 100% 7 100%
學士 0 0% 0 0% 0 0%
員工 直接人員 性別 男性 60 14% 57 14% 80 15%
女性 138 32% 131 31% 220 42%
年齡 未滿30 43 10% 36 9% 85 16%
30以上 未滿40 89 21% 85 20% 96 18%
40以上 未滿50 58 13% 53 13% 95 18%
50以上 8 2% 14 3% 24 5%
學歷 博士 0 0% 0 0% 0 0%
碩士 0 0% 0 0% 0 0%
學士 67 15% 67 16% 81 15%
專科 18 4% 18 4% 26 5%
高職 71 16% 68 16% 109 21%
高中 36 8% 28 7% 65 12%
國中 6 1% 7 2% 17 3%
國小 0 0% 0 0% 2 0%
間接人員 性別 男性 136 31% 133 32% 127 24%
女性 100 23% 98 23% 102 19%
年齡 未滿30 31 7% 38 9% 27 5%
30以上 未滿40 55 13% 47 22% 57 11%
40以上 未滿50 100 23% 91 13% 88 17%
50以上 50 12% 55 3% 57 11%
學歷 博士 2 0% 4 1% 3 1%
碩士 41 9% 49 12% 57 11%
學士 141 32% 134 32% 124 23%
專科 41 9% 32 8% 32 6%
高職 9 2% 9 2% 10 2%
高中 1 0% 2 0% 2 0%
國中 1 0% 1 0% 1 0%
國小 0 0% 0 0% 0 0%
註：計算方式如下
女性董事百分比=（當年底女性董事人數 / 當年底董事人數）*100％。
未滿30歲的直接人員百分比=（當年底未滿30歲的直接人員總數 / 當年底的員工總數）*100％。
研究所學歷的間接人員百分比=（當年度研究所學歷的間接人員總數 / 當年底的員工總數）*100％。

註1：資料統計至當年底（12/31）的員工總數。
註2：新進率 =（當年度該特定類別之新進員工總數 / 當年底該特定類別之員工總數）*100％。如女性新進員工率=（當年度女性新進員工總數 / 當年底女性員工總數）*100％。

註1：資料統計至當年底（12/31）的員工總數。
註2：新進率=（當年度該特定類別之新進員工總數 / 當年底該特定類別之員工總數）*100％。
如女性新進員工率=（當年度女性新進員工總數 / 當年底女性員工總數）*100％。
離職率=（當年度該特定類別之離職員工總數 / 當年底該特定類別之員工總數）*100％。
如未滿30歲離職員工率=（當年度未滿30歲的離職員工總數 / 當年底未滿30歲的員工總數）*100%。

適才適任

健全的人力資源是友勁科技得以永續經營的關鍵，為了吸引優秀人才，公司提供具有市場競爭力的薪酬福利，並視員工之技術及職能，適才適性的安排工作崗位，獎勵績效顯著與長期貢獻的員工，規劃透明的考核與獎懲制度，讓公司內部形成公平競爭的良性氛圍，使員工願意投入更多心力在工作表現並積極參與公司事務，進一步形塑友勁科技共好的企業文化；升遷方面，當公司晉升資訊透明公開後，工作績效好的員工獲得晉升機會，帶動同仁學習標竿的風氣，公司得以持續培養出更多優秀的人才，同時公司排定教育訓練計畫安排員工進修，讓同仁在各自專業領域能夠持續成長，實現自我價值，友勁科技亦設有多元管道與同仁展開溝通對話，同仁得以適時反映意見，公司亦予以善意回應，勞資雙方維繫和諧的信賴互動。

薪酬福利

政策 / 承諾
  • 為提高公司經營效率，增進員工之工作知識、技能，提高其工作效率與品質，期以訓用合一，本公司訂定訓練發展管理辦法，針對各層級及不同職務之員工，給予對應的訓練及學習資源，以協助提升工作職技能及符合崗位職能。
  • 公司得以永續經營與成長，仰賴員工充分發揮專業與管理才能，透過不同階層的培訓與發展機制，不斷提升員工及主管的競爭力，讓公司的技術及營運績效成為網通產業的領導者。
目標 短期
  • 新進人員職能受訓率達100％。
  • 每年各類別員工平均訓練時數達6小時。
  • 提供員工個人效能及專業培訓課程，協助其職涯發展。
中長期
  • 本公司員工接受公司安排之各項訓練課程，藉以吸收新知、提升專業能力及加強服務效能，員工參與受訓之出勤狀況、訓練期間之表現及訓練後之成效，可作為員工考核晉升、輪調異動之參考依據。
  • 強化主管管理職能，因應公司未來挑戰及成長。
  • 因應環境變化重新審視主管學習發展藍圖，培養能面對未來挑戰的領導人才。
  • 持續開辦先進技術論壇及課程，促進員工創新思維及競爭力。
  • 精進員工及主管的專業技術及管理能力，保持公司核心能力。
負責部門 / 申訴機制
  • 人力資源處/declare@cameo.com.tw
當年度投入資源
  1. 依員工工作性質，安排內外訓相關課程，2025年員工平均受訓時數8.4小時。
  2. 當年度員工績效考核比例76%。
評估機制 / 成果
  • 因產能需求，員工受訓平均時數較上年度減少13%。
  • 取得相關法規及專業技能證照合計28張。

         友勁科技敘薪標準係依個人學識經歷、專業技術及職能等為基礎，並定期檢視業界薪資水平以適度調整，另依據公司年度營運目標達成率及獲利表現，提供員工優於當地法令及具有市場競爭力的薪酬待遇，並依據績效評核管理辦法定期進行績效及職業發展檢核，考核結果將與員工轉任晉升、薪資調整與獎金連結，以達激勵之目的，讓有專項技術特長的同仁通過自己的努力，成長為該項領域的專業人士，而有管理能力和領導潛質的員工亦成長為管理階層，為同仁的職涯發展提供廣闊的空間。

        整體而言，友勁科技不以個人生理或心理差異當作敘薪之差別待遇，隨著員工在公司任職的年資漸長，產業知識與經驗變得嫻熟，公司獲利也樂於與同仁分享，具體成果展現在台灣非擔任主管職務的員工年薪平均數及中位數逐年成長，讓員工為公司奉獻所長之餘，在個人經濟生活亦能無後顧之憂，提高同仁對公司的向心力與歸屬感。

       再者，友勁科技為促進同仁工作效率，提供同仁多項福利措施及舒適的辦公環境，透過不定期辦理各項員工福利活動，讓同仁減輕工作壓力之餘，還可增進同事間的良性互動。

(一) 員工福利措施

  1. 完善福利制度：各部門依業務需求購置專業書刊，並辦理多元教育訓練，協助員工持續精進專業能力。
  2. 員工參與機制：於公司章程明訂員工酬勞分配比率，落實員工參與經營理念。
  3. 職工福利委員會：依法設立職工福利委員會，負責統籌福利事項之規劃與推動。福利金來源包括成立及增資時提撥資本額1.5%，以及每月營業額提撥0.1%。由福利委員會訂定年度計畫與預算，定期審議並公告收支情形。
  4. 保險與保障：員工到職即納入團體保險，並開放員工眷屬自費加保，以提升家庭保障。
  5. 健康照護作為：定期辦理優於法規之健康檢查，並提供醫師諮詢服務，協助員工掌握健康狀況，落實員工健康管理與預防保健之推動。
  6. 友善職場環境：設置哺(集)乳室，營造性別友善及育兒支持之工作環境。
  7. 育兒支持措施：與鄰近公司據點之13間縣市托育機構簽訂特約服務，提供員工多元且便利之托嬰及托兒資源。
  8. 社會共融關懷：聘用視障按摩師提供員工按摩服務，兼顧員工身心健康，同時支持身心障礙者就業，實踐企業社會責任。

員工福利項目 台灣
團體保險 V
結婚禮金/喪葬禮金 V
生育禮金 V
住院慰問 V
生日禮金 V
節慶禮金(券) V
年終獎金 V
員工酬勞 V
健康檢查 V
員工育嬰留停/年度 性別 統計
2023年 2024年 2025年
享有育嬰留停資格的員工人數 男 2 6 7
女 5 8 9
申請育嬰留停的員工數 男 1 1 0
女 4 1 3
育嬰留停期滿應復職的員工數(A) 男 2 0 1
女 7 2 3
育嬰留停期滿後實際復職的員工數(B)
（含提前復職）		 男 0 0 1
女 2 1 0
復職率（B/A） 男 0.00% – 100%
女 28.57% 50% 0.00%
前一年育嬰留停期滿且復職後十二個月仍在職的員工數(C) 男 0 0 0
女 11 1 1
留任率(C/前一年B) 男 0.00% – –
女 100.00% 50.00% 100.00%
註1：享有育嬰留停資格的員工人數以近3年有申請產假、陪產假的男女員工人數為準。
註2：復職率=（當年度實際復職員工總數 / 當年度應復職員工總數）*100％。
註3：留任率=（前一年復職後十二個月仍在職員工總數 / 前一年實際復職人數）*100％。
2025年檢視的員工 檢
視
人
數		 員
工
總
數		 百
分
比
性別 男 179 207 86.47%
女 224 322 69.57%
員工類別 直接 187 300 62.33%
間接 216 229 94.32%
註1：檢視人數：到職未滿三個月之正職人員不須實施績效評核。
註2：員工總數截至當年底 (12/31)。

最後，為保障員工退休的財務規劃，友勁科技退休金制度分為確定福利計畫(舊制退休金)與確定提撥計畫(新制退休金)，對於退休或終止勞雇關係人員，若有繼續就業意願，公司會協助提供相關就業管道訊息。

(二)退休制度與其實施情形

本公司依勞動基準法訂定退休管理辦法，從業人員之退休皆依有關退休規定及本公司所頒退休管理辦法辦理。本公司自民國九十四年七月一日起配合勞退新制勞工退休金條例之實施，選擇適用該辦法之員工，由本公司按月以不低於每月工資百分之六提繳退休金，儲存於勞工退休金個人專戶。

本公司依勞動基準法及勞工退休金條例適用規定如下 :

1.自請退休：

員工有下列情形之一得自請退休：（選擇適用勞工退休金條例者，依同條例規定辦理）

(1) 服務滿25年者。

(2) 服務滿15年以上年滿55歲者。

(3) 服務滿10年以上年滿60歲者。

2.強制退休：

(1) 年滿65歲者。

(2) 心神喪失或身體殘廢不堪勝任工作者。

3.優惠退休:

五五方案:係指公司服務年資與年齡合計55者(僅適用94/6/30前到職之員工，且基數計算基礎為勞動基準法之舊制服務年資。)


人才培育

政策 / 承諾
  • 為提高公司經營效率，增進員工之工作知識、技能，提高其工作效率與品質，期以訓用合一，本公司訂定訓練發展管理辦法，針對各層級及不同職務之員工，給予對應的訓練及學習資源，以協助提升工作職技能及符合崗位職能。
  • 公司得以永續經營與成長，仰賴員工充分發揮專業與管理才能，透過不同階層的培訓與發展機制，不斷提升員工及主管的競爭力，讓公司的技術及營運績效成為網通產業的領導者。
目標 短期
  • 新進人員職能受訓率達100％。
  • 每年各類別員工平均訓練時數達6小時。
  • 提供員工個人效能及專業培訓課程，協助其職涯發展。
中長期
  • 本公司員工接受公司安排之各項訓練課程，藉以吸收新知、提升專業能力及加強服務效能，員工參與受訓之出勤狀況、訓練期間之表現及訓練後之成效，可作為員工考核晉升、輪調異動之參考依據。
  • 強化主管管理職能，因應公司未來挑戰及成長。
  • 因應環境變化重新審視主管學習發展藍圖，培養能面對未來挑戰的領導人才。
  • 持續開辦先進技術論壇及課程，促進員工創新思維及競爭力。
  • 精進員工及主管的專業技術及管理能力，保持公司核心能力。
負責部門 / 申訴機制
  • 人力資源處/declare@cameo.com.tw
當年度投入資源
  • 依員工工作性質，安排內外訓相關課程，2024年員工平均受訓時數9.64小時。
  • 當年度員工績效考核比例(詳74頁)。
評估機制 / 成果
  • 員工受訓時數較上年度增加229.3%。
  • 取得相關法規及專業技能證照。

對友勁科技來說，企業永續經營的關鍵在於員工能夠不斷學習成長，教育訓練即為確保人力資本可以持續增值的重要途徑，因此友勁科技向來重視對員工的培訓。整體的學習發展策略是以在職訓練為基礎，搭配新進人員訓練、專業別訓練及主管層級訓練為主軸，實現年度目標及不同業務之需求，建立完善的教育訓練體系。

友勁科技為提升同仁的專業技能，每年依照公司發展需求擬定訓練計畫並落實訓練目標，讓員工職涯可以走得更長遠，公司亦能享受同仁成長進步的成果，再透過內部培訓持續傳承職能與經驗予有關部門，協助同仁擬定學習發展方向並作為員工規劃個人職涯計畫的依據。

新進同仁報到時，會由專人說明內部各項規章制度與職業安全衛生相關知識，再由所屬部門對其進行專業培訓。友勁科技積極鼓勵同仁進修業務範圍內的專業課程，以同仁持續成長為目標，提供多元的學習管道，讓同仁得以發揮專業，成就自我。各別部門每年依自身需求研擬教育訓練計劃並實施教育訓練，同仁進修分為內部與外部訓練，內訓由各部門依實際業務需要安排人員到部門授課；外訓則由部門視業務需要提出申請，經核准後即選派專人參加外部機構舉辦的課程，參與培訓的同仁受訓後再對部門其他同仁分享培訓心得，讓有關人員得以學以致用。因應近年教育訓練多元化潮流趨勢，為讓同仁接觸更多不同面向的資訊，友勁科技鼓勵同仁參與外部機構舉辦之語言課程、社交溝通課程等。

友勁科技每年擬定教育訓練計畫並提供新進員工訓練、在職訓練及派外受訓，以培養員工能力發展。2024年度教育訓練每人平均受訓時數約9.64小時；依專業職能派外受訓補助員工共新台幣117,900元，取得15張專業證照/證書，專業課證照/證書取得成果如下 :

統計/年度 2023年 2024年 2025年
時數 總人數 平均 時數 總人數 平均 時數 總人數 平均
每名員工受訓平均時數 (註1) 1226 434 2.82 4037.5 419 9.466 4441 529 8.40
員工依性別受訓平均時數 (註2) 女 238 238 2.66 2542.5 229 11.10 3069.5 322 9.53
男 592.5 196 3.02 1495 190 7.87 1271.5 207 6.63
員工依類別受訓平均時數 (註3) 直接 177.5 198 0.90 3012.5 188 16.02 3488 300 11.63
間接 1048.5 236 4.44 1025 231 4.44 953 229 4.16
註1：每名員工平均受訓時數：當年度全體員工受訓總時數/當年度員工總人數。
註2：每名女性員工平均受訓時數：當年度女性員工受訓總時數/當年底女性員工總數。
註3：各類別員工平均受訓時數：當年度該類別員工受訓總時數/當年底類別員工總數。

截至2025/11/30證照補助費用及時數如下，內、外部課程仍持續進行，

專業職能 證照/證書 費用 累計受訓時數
內稽會計 4 14,000 24
品質管理 2 14,175 28
職安類 16 31,300 140
總計 22 59,475 191.5


員工滿意度

本公司為持續了解員工對組織運作與工作環境之意見，於 2025 年 11 月透過第三方調查平台「104 員工滿意度調查系統」首次執行員工滿意度調查。該次調查採不記名且部分採樣方式進行，由人力資源單位統籌辦理，調查構面涵蓋永續經營、企業文化、主管領導、同事合作、工作內容、薪酬福利、訓練發展及資訊透明化等八大面向，以全面衡量員工整體滿意度。

本次調查問卷完成填答率為 79%，有效填答率為 68%，整體滿意度得分為 73.2 分（換算為 6 分制為 4.39 分），顯示員工對公司整體營運與工作環境具一定程度之正向認同。

針對本次員工滿意度調查結果，本公司已規劃以下三大持續精進方向，作為後續人力資源管理與組織發展之改善依據：

一、薪酬與獎酬制度優化

公司將在既有獎酬制度基礎上，持續檢視並優化年度調薪機制及各項獎勵措施，並依公司營運狀況與外部市場趨勢，評估多元獎酬方案之可行性，以兼顧內部公平性與市場競爭力。

二、人才培育與發展強化

除現行之績效考核、晉升制度與轉任培訓機制外，公司將持續規劃多元職涯發展活動及教育訓練計畫，協助員工依其興趣與能力進行適性發展，滿足職能提升需求，並支援公司中長期人才布局。

三、溝通互動與社會參與深化

公司將持續強化內部溝通管道與資訊透明度，推動更多元之交流機制，以提升員工對公司經營理念與發展方向之理解與認同；同時深化社會回饋與參與機制，鼓勵員工共同投入，促進企業與社會之正向連結。

本公司規劃未來將定期辦理員工滿意度調查，並持續追蹤改善措施之執行情形，作為精進人力資源管理與組織發展之重要參考依據。


勞資溝通

    勞資雙方順暢溝通有助於促進勞資合作，讓員工瞭解公司的生產計畫、業務概況及市場狀況，同時讓公司的管理階層適時掌握員工的勞動條件，更能夠以員工需求為出發點建構友善職場。友勁科技依照勞資會議實施辦法，於 2000 年 11 月 3 日成立勞資會議，做為勞資雙方協調溝通之管道，以促進勞資雙方之互動與和諧，迄今依法至少每三個月舉辦一次勞資會議，資方代表由董事長指派各級主管，得連選連任，協調勞資關係，透過雙方定期溝通對話，促進勞資合作，員工得以表達意見、向公司爭取提高勞動條件，有效提升勞工地位。

   同時， 友勁科技亦設有多元溝通管道， 透過雙向溝通， 讓員工能夠充分表達意見， 公司亦能適時回應，並將其建議逐一轉化成政策以便落實。